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                集團公司組織開展成本管理經驗交流會

                更新時間:2023-12-26
                瀏覽次數:1881

                ? ? 為全面踐行成本管理理念,推進成本管理工作,檢驗成本管理成效,提升成本管理水平,加強內部交流學習,12月20日上午,集團公司組織開展成本管理經驗交流會。集團公司黨委書記張玉平,黨委副書記、總經理李勤興及領導班子成員,副總工程師、總經理助理、安全總監,各部室負責人、子分公司班子成員,子分公司相關科室負責人等140余人參加。本次會議由集團公司黨委委員、副總經理丁建勇主持。

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                ? ? 會議強調,一是要對標先進,學以致用,制定科學合理、精準高效提升措施,借助數字化賦能成本核算,實現全員、全要素、全過程成本管控;二是要強化績效考核,壓實管理責任,進一步健全完善考核評價體系,積極推進完工項目終期考核兌現,強化管理團隊經營成果,激發全體員工潛能;三是要前置項目策劃,做好事前防控,牢固樹立“方案決定成本”意識,抓實確權清收,做好資金及債權的統籌管理及精細化管控,降低項目經營風險。

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                ? ? 會議要求,一是要提高政治站位,強化成本管控意識,扛起責任擔當,注重精細化、標準化、規范化管理,有效杜絕成本“跑冒滴漏”現象;二是要抓住重點環節,統籌謀劃項目標前測算、前期策劃、標后預算、過程成本管理、竣工結算管理、總體考核評價工作,深化勞務、材料、設備管理,儲備優質施工資源,保證降本增效;三是要加強人才隊伍建設,根據專業類型建立人才引進計劃,拓展人才引進渠道,創新人才引進方式,確保引進人才質量,奠定成本管控人才支撐。

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                ? ? 本次會議重點圍繞如何提高成本管理效能展開,通過分享成本管理優秀案例、措施、心得體會等,多維度展現了集團公司成本管控理念和思路,對后續成本管理工作開展起到了一定的指導性作用。

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                ? ? 潮起江海千帆競,迎風奮楫正當時!下一步,集團公司將持續深化成本管理體制改革,不斷推進成本管控措施落實落地,不斷提升創效能力,為推動集團公司高質量發展做出更大貢獻!


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